社内委員会のミーティング風景のイラスト

Culture / Systems

仕組みは、気づいた人が動かしていく。

インプレッシヴの制度づくりには、いくつかの実例がある。

いずれも別々のタイミングで、別々の人が動かしてきたものだ。リモートワークで社員同士の接点が減ったことを課題に2024年11月に発足した社内委員会。社員アンケートをもとに時間帯別のプログラムを組んだオフィスBGM。そして新潟県の取材記事にも取り上げられた、子育て支援の休暇制度。それぞれの経緯と、実際の仕組みを紹介します。

Mini Interview

委員会って、実際どんな感じ?

桑田真理奈

桑田さん

WEBメディア担当・委員会メンバー

委員会活動を始めて、変わったことはありますか?

「こんなことをやってみたい」を言葉にする機会が増えたと思います。業務は忙しいですが、声をかけていただいたときは正直うれしかったです。みんなでよい会社を作っていく感覚が、少しずつ実感できています。

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白石孝弘

白石さん

システム開発チーム リーダー

オフィスのBGMは、社員アンケートから生まれたそうですね。

業務時間中は歌声のない曲、お昼は歌声ありでもOKなど、時間帯で自動的に切り替わるように組んであります。ちょっとしたことですが、こういう「言えば形になる」空気があるのが、うちらしいところかもしれません。

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※ 掲載名は仮名です。内容は実在する社員へのヒアリングをもとに再構成しています。人物イメージは本人をイメージした人物・動物のイラストです。