先輩社員インタビュー「リーダーは、弱さを見せていい」

斎田さん

はい、戦国時代が好きなので、ドラマの中の家臣とのやり取りをよく見ています。徳川家康は、家臣の前で弱さや迷いを見せる場面が多く描かれていて、それが印象に残っているんです。

斎田さん

正直、憧れるのは織田信長や上杉謙信のような、圧倒的な力とカリスマで周囲を引っ張っていくタイプです。迷いを見せず、決断が速い。ああいうリーダーになれたら格好いいだろうな、とは今でも思います。

斎田さん

ただ、現実の仕事の中でそれを目指そうとすると、無理が出てくるんですよね。

斎田さん

私の仕事は要件定義から提案まで手探りで進めることが多く、正直、迷うことがたくさんあります。それを隠して「全部分かっている」というふりをすると、かえってチームとの間に距離ができてしまう気がするんです。

斎田さん

それよりも、分からないことは分からないと伝えて、メンバーの意見を聞く。弱さを見せられるリーダーの方が、結果としてチームから信頼してもらえるのではないかと考えるようになりました。

斎田さん

大きく影響していますね。トップダウンで指示を出すよりも、ボトムアップでみんなが意見を出し合い、それを持ち寄って良くしていく組織の方が、長い目で見ると強いと思っています。育成中のメンバーにも、答えを与えるのではなく、一緒に迷いながら考える時間を大事にしています。

斎田さん

完璧である必要はないと思います。分からないことがあれば、それを認めて周りに頼っていい。弱さを見せることは、決して弱いリーダーになることではありません。むしろ、それがチームとの信頼関係を築く第一歩になると、私は考えています。